ﺗأﺧﯿﺮ در ﭘﺮوژهﻫﺎ ﯾﮏ ﭘﺪﯾﺪه راﯾﺞ ﺣﺘﯽ در ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ آﻣﺎري ﮐﻪ ازﻣﺸﮑﻼت و ﻣﻌﻀﻼت ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژهﻫﺎي اﯾﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه ﺟﻤﻊآوري ﺷﺪه اﺳﺖ %۶۹ ﭘﺮوژهﻫﺎي اﯾﻦ ﮐﺸﻮر ﺑﯿﺶ از زﻣﺎن ﻣﺼﻮب ﺧﻮد ﺑﻄﻮل اﻧﺠﺎﻣﯿﺪه اﺳﺖ. در اﯾﺮان ﻫﻢ ﺗأﺧﯿﺮ درﭘﺮوژهﻫﺎ اﻣﺮي ﻋﺎدي اﺳﺖ، ﺑﻪﻃﻮري ﮐﻪ ﺑﺮاﺳﺎس آﻣﺎر ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﮐﺸﻮر در ﺳﺎل ۱۳۸۰، ﻣﺘﻮﺳﻂ زﻣﺎن اﺗﻤﺎم ﭘﺮوژهﻫﺎي ﻣﻠﯽ در ﮐﺸﻮر ﺣﺪود ۲/۲۲ ﺑﺮاﺑﺮ زﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺷﺪه اوﻟﯿﻪ آن ﺑﻮده اﺳﺖ. اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻧﺎﻣﻨﻄﺒﻖ (ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ) و ﺑﺮوز اﺷﮑﺎل در آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗأﺧﯿﺮات ﺳﺒﺐ ﺑﺮوز ﻋﻮاﻣﻞ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞﺟﺒﺮان ﺑﺮاي ذيﻧﻔﻌﺎن و ﭘﺮوژهﻫﺎ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ اﯾﺠﺎد ﺳﺎزﻣﺎن و ﺳﺎزوﮐﺎر ﺗﺨﺼﺼﯽ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺪوﯾﻦ روشﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎي ﺗﮑﻨﯿﮑﺎل ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺮاي ﺣﻞ ﻣﺸﮑﻼت ﻣﻄﺮوﺣﻪ ﺿﺮوري اﺳﺖ. ﻣﻨﺒﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺰء اﺻﻠﯽﺗﺮﯾﻦ و ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﯾﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژهﻫﺎ اﺳﺖ. وﻗﻮع ﺗأﺧﯿﺮات ﻫﻤﻮاره ﺳﺒﺐ اﻓﺰاﯾﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎي ﭘﺮوژه ﻣﯽﺷﻮد. اﯾﻦ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎي ﻣﺎزاد در ﮔﺎم ﻧﺨﺴﺖ ﺳﺒﺐ ﻣﯽﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎري از ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ در زﻣﺎن ﺗﻬﯿﻪ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ، ﺑﺎ زﯾﺎد دﯾﺪن ﺿﺮاﯾﺐ رﯾﺴﮏ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺎﻻ ﻣﻮاﺟﻪﺷﺪه و ﺣﺘﯽ ﺑﺮﻧﺪه ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻧﯿﺰ ﻧﻤﯽﺷﻮﻧﺪ ﯾﺎ اﯾﻦﮐﻪ ﺑﺮوز ﺗأﺧﯿﺮات در ﺣﯿﻦ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه، ﺳﺒﺐ اﻓﺰاﯾﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎي ﭘﺮوژه ﺷﺪه و اﯾﻦ روﻧﺪ ﺗﺎ ورﺷﮑﺴﺘﮕﯽ ﮐﺎﻣﻞ ذيﻧﻔﻌﺎن و ﺧﺎرج ﺷﺪن ﭘﺮوژه از ﺻﺮﻓﻪ اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﺮاي ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرود.
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ ﻣﺒﺤﺚ ﺗأﺧﯿﺮات ﭘﺮوژهﻫﺎ در ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻧﻘﺎط ﺟﻬﺎن و اﯾﻦﮐﻪ ﺑﺮاﺑﺮ آﻣﺎر ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﮐﺸﻮر ﺟﻤﻬﻮري اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان، اﯾﻦ ﻣﻘﻮﻟﻪ در ﮐﺸﻮر ﻣﺎ ﻧﯿﺰ ﺟﺰء اﺻﻠﯽﺗﺮﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت ﭘﺮوژهﻫﺎ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﻮد. ﺑﻪﻧﻈﺮ ﻣﺆﻟﻔﯿﻦ وﺟﻮد ﮐﺘﺎﺑﯽ ﻓﺎرﺳﯽ ﮐﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﭘﺮوﺗﮑﻞ ﺟﻬﺎﻧﯽ SCL را ﺑﺎ ﺗﺠﺎرب ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺳﺎﻟﻪ اﺟﺮاي ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎي اﯾﻦ ﭘﺮوﺗﮑﻞ در ﭘﺮوژهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ، ﻋﺠﯿﻦ و ﺑﻮﻣﯽ ﻧﻤﻮده و اراﺋﻪ ﻧﻤﺎﯾﺪ، ﺑﺴﯿﺎر ﺿﺮوري آﻣﺪ. دراﯾﻦ راﺳﺘﺎ ﺑﺮآن ﺷﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﮐﺘﺎب ﺣﺎﺿﺮ را ﺑﻪﻋﻨﻮان اوﻟﯿﻦ ﮐﺘﺎب ﻓﺎرﺳﯽ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﭘﺮوﺗﮑﻞ SCL و ﺗﺠﺎرب اﺟﺮاﯾﯽ ﮔﺮدآوري ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ. برابر تحقیقات صورت گرفته توسط مؤلفین کتاب، روشهای دیگری در دنیا جهت محاسبه تأخیرات پروژهها معرفی شده است. وﻟﯽ ﺑﻪ ﺟﻬﺖ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻧﻮآوري، ﻋﺪم ﮐﺎراﯾﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﯾﺎ ﻋﺪم رﻓﻊ ﮐﻤﺒﻮدﻫﺎ در ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎي ﻣﻌﺮﻓﯽﺷﺪه در ﭘﺮوﺗﮑﻞ SCL، ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ و اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ ﮐﺘﺎب ﺣﺎﺿﺮ درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه ﺗﺠﺎرب ﺣﺎﺻﻞ از ﺑﺮرﺳﯽ ﺣﺪود ۳۰۰ ﻻﯾﺤﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻃﯽ ۱۰ ﺳﺎل در ﭘﺮوژهﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ داﺧﻠﯽ و ﺧﺎرﺟﯽ در ﻓﺎزﻫﺎي E، EPC،EP و EPCF بوده که توسط مؤلفین در این مجموعه درج و به کمک آن درس آموختهها، درك ﺗﺨﺼﺼﯽ و ﺗﺮﺟﻤﻪ ﭼﺎپ دوم از ﮐﺘﺎب:
- ﻧﺎم ﮐﺘﺎب: Contracts Construction in Analysis Delay
- ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه: P. J. Keane & A. F. Caletka
- اﻧﺘﺸﺎر ﺳﺎل و ﻧﺎﺷﺮ: Wiley Blackwell, 2015 John Wiley & Sons, Ltd
ﻃﯽ دو ﺳﺎل اﻧﺠﺎم، ﺟﻬﺖ ﺗﺪرﯾﺲ داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ و اﺳﺘﻔﺎده ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ و ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪان ﺣﻮزه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ادﻋﺎ و آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗأﺧﯿﺮات ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮔﺮدد. این مجموعه در هفت فصل تهیه و تدوین شده است. در مرحله ترجمه کتاب سعی گردید تجارب چندین ساله مؤلفین در اجرای تکنیکهای پروتکل SCL در پروژههای اجرایی با ﭘﺮوﺗﮑﻞ ﻣﺬﮐﻮر ﻋﺠﯿﻦ ﺷﺪه، ﺑﻮﻣﯽ ﺷﻮد و ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻔﺎده در ﭘﺮوژه ﻫﺎي داﺧﻞ ﮐﺸﻮر آﻣﺎدهﺳﺎزي ﮔﺮدد. ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺮﭼﻪ ﺑﻬﺘﺮ اﯾﻦ ﻫﺪف در ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺖ ﮐﺘﺎب ﭼﻬﺎر ﺗﮑﻨﯿﮏ ﭘﺮوﺗﮑﻞ SCL ﺑهﺼﻮرت واﻗﻌﯽ در ﭼﻬﺎر ﭘﺮوژه اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺘﻔﺎوت داﺧﻞ ﮐﺸﻮر ﭘﯿﺎدهﺳﺎزي و ﻣﺮاﺣﻞ انجام و نتایج مربوطه ارائه گردیده است.
در اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪان ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﺸﺮوط ﺑﺮ اﯾﻦﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺎﻓﯽ را در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﻧﺮم اﻓﺰارﻫﺎي ﺗﺨﺼﺼﯽ راﯾﺞ ﺷﺎﻣﻞ Project Microsoft و Primavera را داﺷﺘﻪﺑﺎﺷﻨﺪ، ﭘﺲ از ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻻزم در راه اﻧﺪازي ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ادﻋﺎ،ﺟﻬﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻋﻮاﻣﻞ اﯾﺠﺎد ﺗﺎﺧﯿﺮ و آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗأﺧﯿﺮات و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺳﻬﻢ ﻗﺼﻮر ذيﻧﻔﻌﺎن ﭘﺮوژهﻫﺎ اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. اﻣﯿﺪ اﺳﺖ اﯾﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ در ﺑﺨﺶ ارﺗﻘﺎء داﻧﺶ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزي ﺣﺮﻓﻪاي ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن، ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ.
مقدمه ﻣﺆﻟﻔﯿﻦ
وﺟﻮد ﺗﺄﺧﯿﺮ در ﭘﺮوژهﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪدﻟﯿﻞ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﺧﺎص آنها اﻣﺮي ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞاﻧﮑﺎر اﺳﺖ، ﺑﻪﻃﻮري ﮐﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻧﺠﺎمﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ، اﻏﻠﺐ ﭘﺮوژهﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ در دﻧﯿﺎ ﺑﺎ ﺑﯿﺶ از ۴۵ درﺻﺪ اﻓﺰاﯾﺶ زﻣﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ زﻣﺎن اوﻟﯿﻪ ﻗﺮاردادي ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ اﺛﺮات ﻣﺘﻌﺪدي ﻫﻤﭽﻮن ﺗﻄﻮﯾﻞ ﭘﺮوژه، اﻓﺰاﯾﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎي ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ و ﻏﯿﺮﻣﺴﺘﻘﯿﻢ، ﻋﺪم دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﻫﺪاف از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦﺷﺪه در زﻣﺎن ﻣﻘﺮر و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻓﺮﺻﺖ از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﺑﺎزار را ﺑﻪ دﻧﺒﺎل دارد. در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗأﺧﯿﺮ در اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﮑﺮدن و ﺑﯽﺛﻤﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﺣﺠﻢ ﻋﻈﯿﻤﯽ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﻫﺎ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﺪﺗﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ اﺳﺖ. ﺷﮑﯽ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ در ﺑﻌﺪ ﮐﻼن اﯾﻦ اﻣﺮ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ واردآﻣﺪن ﺧﺴﺎرتﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي ﻓﺮاواﻧﯽ ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﯽﺷﻮد و ﻋﺪم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﺑﺮاي ﭘﯿﺸﮕﯿﺮي از اﯾﻦ دﺳﺖ ﻣﺸﮑﻼت ﺑﺮاي ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎنﺑﺎرﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. از ﺳﻮي دﯾﮕﺮ، ﺗﺄﺧﯿﺮ در ﭘﺮوژهﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮ اﻫﺪاف ﮐﯿﻔﯽ آﻧﻬﺎ ﻧﯿﺰ ﺗﺄﺛﯿﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت ﮐﻪ ﻣﺠﺮﯾﺎن ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي از ﺟﺮﯾﻤﻪﻫﺎي ﻧﺎﺷﯽ از ﺗﺄﺧﯿﺮات ﻏﯿﺮﻣﺠﺎز ﺧﻮد و ﻋﺪم اﻣﮑﺎن تکمیل پروژه در موعد مقرر، روند اجرای پروژه را در یک بازه زمانی تسریع می بخشند که نتیجتا در برخی موارد، کیفیت اجرای پروژه بهطور چشمگیری تحت الشعاع قرارگرفته و کاهش میبابد.
در اﯾﻦ ﺷﺮاﯾﻂ اﮐﺜﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎي ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ و درﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎ ﻋﻠﻢ ﺑﻪ ﻣﺤﺪود ﺑﻮدن ﻣﻨﺎﺑﻊ در اﺧﺘﯿﺎر و وﺟﻮد ﺑﺎزارﻫﺎي رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺷﺪﯾﺪ، ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﮐﺴﺐ ﺳﻮد ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل رﯾﺸﻪﯾﺎﺑﯽ ﻋﻠﻞ ﺗﺄﺧﯿﺮات در ﭘﺮوژهﻫﺎي ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ اراﯾﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ از ﻣﯿﺰان ﺗﺄﺧﯿﺮات ﭘﺮوژه ﻫﺎي آﺗﯽ ﺑﮑﺎﻫﻨﺪ. ﭘﺲ ﻻزم اﺳﺖ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺮوز ﺗأﺧﯿﺮات ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪه و دﻻﯾﻞ آن ها ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ، ﺳﻬﻢ ﻗﺼﻮر ﻫﺮﯾﮏ از ذﯾﻨﻔﻌﺎن ﭘﺮوژه ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ و زﯾﺎنﻫﺎي ﭘﺮوژه و ﺟﺮاﯾﻢ ﺗأﺧﯿﺮات آن ها ﺑﻪﻣﯿﺰاﻧﯽ ﻋﺎدﻻﻧﻪ در ﻣﯿﺎن آﻧﺎن ﺗﺴﻬﯿﻢﮔﺮدد. در اﯾﻦ ﺷﺮاﯾﻂ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن ﺑﻪدﻧﺒﺎل ﻋﻠﺖﯾﺎﺑﯽ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺗﺴﻮﯾﻪ ﺧﺴﺎرتﻫﺎ و ﺟﺮﯾﻤﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮآوردﻫﺎي ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ از ﺣﺠﻢ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي اﺿﺎﻓﯽ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﺷﺪه را در دﺳﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران درﺻﺪد ﺗﻮﺟﯿﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﺧﻮد و ﻓﺮار از ﭘﺮداﺧﺖ ﺧﺴﺎرت ﻫﺴﺘﻨﺪ ﯾﺎ در ﻣﻮاﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﻋﺪم اﻧﺠﺎم ﺑﻪﻣﻮﻗﻊ ﺗﻌﻬﺪات ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻮﺟﺐ زﯾﺎن ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺑﺮاي ﺗﺪوﯾﻦ ادﻋﺎي ﺧﺴﺎرت ﺗﺄﺧﯿﺮ از ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ.
اوﻟﯿﻦ ﻗﺪم ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﻣﺸﮑﻞ ادﻋﺎ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و اﻧﺘﺨﺎب درﺳﺖ روش آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮاردادي اﺳﺖ. درك اﯾﻦ وﻗﺎﯾﻊ ﮐﻪ ﻣﺴﺒﺐ اﯾﺠﺎد ﺗأﺧﯿﺮات ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﻪﺟﻬﺖ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ادﻋﺎﻫﺎي آﺗﯽ و ﺑﺮاي ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن ﺗﺄﺛﯿﺮ آنها در ﭘﺮوژهﻫﺎي ﻣﺸﺎﺑﻪ در آﯾﻨﺪه، ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ اﺗﺨﺎد راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺗﮑﻨﯿﮑﺎل ﻣﻔﯿﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽرﺳﺪ. ﭘﺲ ﺑﺮاي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗأﺧﯿﺮات ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي زﻣﺎنﺑﻨﺪي ﺟﺰء اﺻﻮل ﮐﺎر ﺑﻮده و ﻣﺒﻨﺎي آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗأﺧﯿﺮات ﺗﻠﻘﯽ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ. ﺗﻮﺟﻪﺷﻮد ﮐﻪ در ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي، ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه واﻗﻌﯿﺎت ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﻧﻪ ﺧﻮد واﻗﻌﯿﺎت، ﭼﻮن ﭘﺮوژهﻫﺎ داراي وﻗﺎﯾﻊ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه ﻓﺮاواﻧﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﭘﺲ از ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي و در ﺣﯿﻦ اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﺑﻪوﻗﻮع ﻣﯽﭘﯿﻮﻧﺪﻧﺪ. ﻫﻤﻮاره ﺑﺮاي ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗأﺧﯿﺮات، ﻣﻀﺎف ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﯿﻪ و واﻗﻌﯽ ﭘﺮوژه، وﺟﻮد اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺜﺒﺘﻪ و ﺳﻄﺢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﯿﺰ ﺑﺴﯿﺎر ﺿﺮوري اﺳﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺮاي ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻋﻠﻞ و ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺮوز آن ها، ﺗأﺛﯿﺮ ﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺮ اﻫﺪاف اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژه ﯾﻌﻨﯽ زﻣﺎن، ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﮐﯿﻔﯿﺖ، ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ آنها، رﯾﺴﮏﻫﺎي ﻧﺎﺷﯽ از ﻓﺮآﯾﻨﺪ آنها و روﯾﻪﻫﺎي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي از ﺑﺮوز آن ها ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷﻮﻧﺪ.
در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ ﭼﻬﺎر ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻣﻌﺘﺒﺮ در ﭘﺮوﺗﮑﻞ ﺟﻬﺎﻧﯽ SCL اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﭼﻬﺎر ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗأﺧﯿﺮات زﻣﺎﻧﯽ در ﭘﺮوژهﻫﺎ را ﺻﺮﻓﺎ از ﻧﻈﺮ ﻣﯿﺰان ﻃﻮﻻﻧﯽﺷﺪن زﻣﺎن ﭘﺮوژه ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ و ﻧﺘﯿﺠﻪ را ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻣﯿﺰان ﺗأﺧﯿﺮات ﻫﺮ ﯾﮏ از ذيﻧﻔﻌﺎن ﭘﺮوژه ﻗﻠﻤﺪاد ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﺪ. ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ دﯾﺪه ﺷﺪه ﮐﻪ اﯾﻦ ﭼﻬﺎر روش ﺑﻪ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﮑﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺣﺘﯽ اﯾﻦ روشﻫﺎي ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﻧﯿﺰ ﺑﻪدﻟﯿﻞ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ و ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﻣﻮﺟﻮد در ﻓﺮآﯾﻨﺪ آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗأﺧﯿﺮات، ﮔﺎﻫﺎً در ﻣﻌﺮض اﺳﺘﻔﺎده ﻫﺎي ﻧﺎدرﺳﺖ ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ و اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﺗﺎ آﻧﺠﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﻮﺳﻂ دو ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﺑﺎ دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﯿﺰ در اﻏﻠﺐ ﻣﻮارد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﺘﻔﺎوت و ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎر در آﻧﺎﻟﯿﺰ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻣﯽﺷﻮد. در ﻧﺘﯿﺠﻪ اﯾﺠﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﻨﻈﻢ و ﻣﺪون از اﺑﺘﺪاي ﭘﺮوژه و ﻫﻤﺴﺎن ﺑﺎ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺟﻬﺖ رﺻﺪ ﻧﻤﻮدن ﭘﺮوژه، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﻧﺮم اﻓﺰارﻫﺎي ﺣﺮﻓﻪاي، رﻋﺎﯾﺖ اﻟﺰاﻣﺎت ﻻزم ﺟﻬﺖ آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗأﺧﯿﺮات در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي در اﺑﺘﺪاي ﮐﺎر، ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺑﺎﯾﮕﺎﻧﯽ ﺑﻪﻣﻮﻗﻊ ﺳﻮاﺑﻖ، آﻧﺎﻟﯿﺰ دورهاي ﺗأﺧﯿﺮات ﺑﺎ ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎي ﻣﻌﺘﺒﺮ و داراي ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﭘﺮوﺗﮑﻞ SCL، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗأﺧﯿﺮ و رﯾﺸﻪﯾﺎﺑﯽ آنها و در ﻧﻬﺎﯾﺖ دﻓﺎع از ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻨﺪرج در ﻟﻮاﯾﺢ ﺗأﺧﯿﺮات در ﻫﺮﭼﻪ ﻣﺼﻮنﺗﺮ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﭘﺮوژه و ذيﻧﻔﻌﺎن در ﺑﺮاﺑﺮ ﺟﺒﺮان زﯾﺎن ﺗأﺧﯿﺮات ﮔﺎم ﺑﺮﻣﯽدارد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.