محتوای دوره:
- مروری بر مدیریت محدوده، زمانبندی و هزینهها در PMBOK
- معرفی استاندارد مدیریت ارزش کسب شده PMI
- مفاهیم پایه در مدیریت پروژه
- معرفی مثلت EV (زمان، هزینه و عملکرد)
- برآورد منابع، هزینهها و ساختار شکست هزینه CBS
- بودجهبندی پروژهها و Cash Flow
- مبانی و تاریخچۀ EV، مزایا و محدودیتهای پیادهسازی
- نحوۀ ایجاد یکپارچگی میان کنترل هزینه و سیستم حسابداری پروژه
- معرفی دادههای کلیدی در مدیریت ارزش کسب شده AC ،PV ، EV
- تشریح عناصر اصلی EVM
- کاربرد متد EV در تولید شاخصهای کارایی پروژه
- به کارگیری شاخصهای EV (انحرافات، شاخصها و پیش بینیها)
- تهیۀ نمودار S-Curve مربوط به تکنیک EV
- پیادهسازی تکنیک EV در MSP و Primavera
- پایش و گزارشدهی عملکرد
- تهیه گزارشات تحلیلی EV در اکسل
- تحلیل گزارشات عملکرد و پیشبینی روند پروژه
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.