محتوای دوره:
- مفاهیم و کلیات مدیریت پروژه
- مفهوم برنامهریزی و کنترل پروژه
- PMO و پروژه های EPC
- ساختار سازمانی و تیم پروژه در سایت
- واحد برنامهریزی و کنترل پروژه و جایگاه آن در سایت
- مدیریت کارگاهی و الزامات آن
- تنظیم صورتجلسات کارگاهی
- ارکان و عوامل اجرایی در پروژهها
- معرفی انواع قراردادها در پروژهها
- قراردادها بر اساس روش اجرایی (In-House – DB – EPC – MC – CM)
- قراردادها بر اساس نحوۀ پرداخت (Time & Material – Lump Sum – Cost Plus)
- قراردادها از نظر حقوقی (Turn Key- BOT و …)
- مدیریت فاز طراحی و مهندسی (انواع نقشهها، مراحل تهیه و تأیید نقشهها و مدارک مهندسی، مدیریت مدارک مهندسی MDR، مرکز کنترل اسناد DCC)
- مدیریت خرید (مراحل خرید، برنامهریزی و کنترل فعالیتهای خرید، انواع مدارک و مستندات در فاز خرید)
- مدیریت ساخت و نصب (راه اندازی و پیش راه اندازی، تستهای عملکردی Performance Test)
- محدودۀ کاری SOW و تهیۀ ساختار شکست کار WBS در پروژههای EPC
- خزش محدوده (سندروم سینک ظرفشویی) Scope Creep و Gold Plating
- تکنیکهای Progressive Elaboration و Rolling Wave Planning
- معرفی اقلام قابل تحویل و بستههای کاری در فازهای E،P،C
- روشهای برآورد مدت زمان فعالیتها
- برآورد منابع، هزینهها و ساختار شکست هزینه CBS
- بودجهبندی پروژهها و Cash Flow
- تهیه برنامۀ زمانبندی تفصیلی و قواعد مهم زمانبندی
- تحلیل مسیرهای بحرانی و فشردهسازی شبکه Compress Schedule
- روشهای محاسبۀ ضرایب وزنی در پروژههای EPC
- روشهای اندازهگیری پیشرفت فعالیت ها (زمانی، ریالی و فیزیکی)
- سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه PMS
- ارزیابی پیشرفت کار (WPA) Work Progress Appraisal
- تفاوت PMS و WPA
- تهیه و بررسی صورت وضعیت و WPA
- تهیه صورت وضعیتهای موقت و تعدیل
- ارائه برنامههای هفتگی یا دو هفتگی To Do List
- اندازهگیری و کنترل احجام کارهای اجرایی
- شناسایی، تحلیل و مدیریت ریسک در پروژههای EPC
- سطوح مختلف گزارشدهی و نقش آن در پیشبرد اهداف سازمان
- آشنایی با فهرست موضوعی در نمونه گزارشات پروژههای EPC
- مشخصات عکسهای پروژه در گزارشات
- ابزارهای گزارشدهی عملکرد پروژه (انتخاب ابزار و چک لیست گزارشدهی، استفاده از داشبورد، گزارش خلاصه وضعيت، طراحی سيستم گزارشدهی، استفاده از شاخصهای کلیدی عملکرد KPI)
- تهیه نمودار S-Curve مقایسهای پیشرفت برنامهای و واقعی
- تهیه گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه
- تهیه برنامۀ جبرانی Catch up Plan و برنامۀ مجدد Replan
- کنترل هزینه، زمانبندی و عملکرد با استفاده از شاخصهای ارزش کسب شده Earned Value
- کنترل محدوده و مدیریت تغییرات Change Management
- مدیریت ادعا، آنالیز تأخیرات و کمّیسازی آنالیز تأخیرات
- فاز خاتمه یاClosing (اقدامات خاتمۀ پروژه، چک ليست خاتمۀ پروژه، ايجاد گزارش خاتمۀ پروژه، مدیریت دانش و ثبت درس آموختهها)
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.