محتوای دوره:
- آشنایی با مدیریت زمانبندی و محدوده در استاندارد PMBOK
- ماهیت پروژههای EPC
- بیانیۀ محدوده، محدودهکاری و WBS در پروژههای EPC
- خزش محدوده Scope Creep و Gold Plating
- تکنیکهای Progressive Elaboration و Rolling Wave Planning
- معرفی مثلث برنامه زمانبندی و شناخت فرآیند صحیح تهیه برنامه زمانبندی
- معرفی مدلهای زمانبندی
- مفاهیم اقلام قابل تحویل و بستههای کاری در پروژههای EPC
- دستورالعمل تهیه و بهروز رسانی برنامه زمانبندی در پروژههای EPC
- معرفی انواع شبکه فعالیتها در زمانبندی
- تعریف و استخراج انواع فعالیتهای مهندسی، خرید، ساخت، نصب و راه اندازی
- روشهای برآورد مدت زمان فعالیتها Estimating Duration
- نحوه برآورد و تخصیص منابع به فعالیتهای مهندسی، خرید و ساخت
- نحوه ارتباط بین فعالیتهای مهندسی، خرید و ساخت
- مفهوم روش مسیر بحرانی CPM و تحلیل CP
- تکنیکهای فشردهسازی زمانبندی (کوتاهکردن مدت زمان پروژه)
- تعریف ضرایب وزنی W.V و تهیۀ S-Curve مقایسهای در پروژههای EPC
- محاسبه درصد پیشرفت زمانی Duration % Complete در MSP و P6
- استفاده از شاخصهای Earned Value درکنترل زمانبندی و ارائه گزارشات پروژه
- ارائه برنامههای هفتگی یا دو هفتگی To Do List
- تهیه Action Plan یا برنامۀ عملیاتی
- تفاوت مفاهیم Schedule، Reschedule، Replan، Catch up Plan
- ارائه زمانبندی در نرمافزارهای MSP و P6
- آشنایی با نمونههای عملی و کاربردی مدیریت زمانبندی در MSP و P6
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.