محتوای دوره:
- تشریح مبانی و مفاهیم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK7
- مروری بر PMBOK6 و بررسی تغییرات اساسی PMBOK7 نسبت به PMBOK6
- ارتباط PMBOK با سایر استانداردها و متدولوژیها، BABOK ،ITIL و…
- مرور و بررسی تفاوتهای ۳ متدولوژی اجرای پروژه (آبشاری / قابل پیشبینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
- بررسی هرم قبلی و جدید مدیریت پروژه
- تفاوت Output و Outcome در مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- تشریح سیستم تحویل ارزش Value
- تعریف پروژه و مدیریت پروژه در سیستم تحویل ارزش/ ذینفعان پروژه در سیستم تحویل ارزش
- نقش شاخصهای محیطی کسب و کار (EEFs) در سیستم تحویل ارزش / نقش داراییهای فرآیندی سازمان (OPAs) در سیستم تحویل ارزش
- نقش مدیریت پروژه، مدیریت طرح، مدیریت پورتفولیو و مدیریت محصول در سیستم تحویل ارزش
- تبیین سیستم تحویل ارزش در پروژه براساس PMBOK7 و ارتباط آن با تحویل ارزش در چابک (ارزیابی، برنامهریزی، تحویل، تأیید، پیگیری و گزارش ارزش)
- اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه
- حوزههای عملکردی پروژه
- حوزه عملکرد ذینفعان / حوزه عملکرد تیم / حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات
- حوزه عملکرد برنامهریزی / حوزه عملکرد کار پروژه / حوزه عملکرد تحویل
- حوزه عملکرد اندازه گیری / حوزه عملکرد عدم قطعیت
- متناسبسازی Tailoring
- مدلها، روشها و آرتیفکتها
- مدلهای متداول (رهبری موقعیتی / ارتباطی / انگیزش / تغییر / پیچیدگی / توسعه تیم پروژه)
- روشهای متداول (جمعآوری و تجزیه و تحلیل دادهها / برآورد / جلسات و رویدادها)
- آرتیفکتهای معمول و مورد استفاده (آرتیفکتهای استراتژی / گزارشها و ثبتها / برنامهها / نمودارهای سلسله مراتبی / خطوط مبنا / دادهها و اطلاعات بصری / گزارشها / موافقت نامهها و قراردادها)
- تشریح مفاهیم مدیریت پروژه چابک (Agile)
- کارگاه آموزشی پیادهسازی PMBOK در یک نمونه پروژه ساختمانی
- کارگاه آموزشی پیادهسازی PMBOK در یک نمونه پروژه نرمافزاری
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.