محتوای دوره:
- آشنایی با P6 و چگونگی ایجاد یک طرح پروژه در پریماورا
- آشنایی با تنظیمات نحوۀ ورود کاربر و Admin
- تعریف و ایجاد ساختار شکست سازمانی OBS
- تعریف EPS و پروژۀ جدید در پریماورا و اختصاص باکسهای OBS به EPS
- تعریف و تخصیص تقویمکاری (فعالیت، منابع و پروژه)
- ایجاد ساختار شکست پروژه WBS و اختصاص باکسهای OBS به WBS
- تعریف و دستهبندی انواع فعالیتها، تخصیص مراحل کاری به فعالیتها
- ایجاد گامهای یک فعالیت Step در فاز مهندسی پروژه EPC
- برآورد مدتزمان فعالیتها و مفهوم روش مسیر بحرانی CPM
- شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی
- دستهبندی انواع تاریخها در نرمافزار P6 و Suspend Date & Resume Date
- تعریف و تخصیص کدبندی فعالیتها، منابع و پروژه
- ایجاد روابط و نحوه قیدگذاری بر روی فعالیتها Relationship & Constraints
- انواع فعالیتها در P6 بر اساس فرمول زمانبندی
- زمانبندی فعالیتها و بهینهسازی زمانبندی پروژه
- کار با فیلترها، گروهبندی و روشهای سازماندهی دادهها
- طراحی فیلتر جهت گزارشگیری برنامه کارگاهی، برنامۀ هفتگی/ دو هفتگی و گزارش ماهانه پروژه
- سفارشیکردن محیطهای P6، تغییر فونتها و رنگها
- کار با Layoutها (تعریف، بهکارگیری و ویرایش)
- مقایسه پروژهها با Claim Digger / Schedule Comparison
- تعریف و تخصیص اسناد و مدارک پروژه WPS & Document
- نحوه تعریف و اعمال فیلدهای سفارشی UDF
- ایجاد ساختار شکست منابع پروژه RBS
- ایجاد ساختار شکست نقشها Roles BS
- تعریف و تخصیص و تحلیل نقشها و تفاوت آن با منابع
- تخصیص منابع به فعالیتهای پروژه، جایگزینی منابع با نقشها
- تحلیل منابع و روشهای برآورد هزینه و نحوه واردکردن آن در P6
- معرفی گرافهای منابع Resource Curve و تسطیح منابع Resources Leveling
- ایجاد ساختار شکست هزینه (CBS) Cost/Price Breakdown Structure
- تعریف و اعمال مخارج Expenses و نحوۀ محاسبه بودجه پروژه
- رسم دیاگرام جریان نقدینگی Cash Flow در Excel
- رسم منحنی Banana Curve در Excel و تهیۀ گزارشات متنوع از منابع و هزینۀ پروژه
- آشنایی با روشهای سنجش پیشرفت پروژه (زمانی، ریالی و فیزیکی)
- روشهای محاسبه ضرایب (زمانی، ریالی و فیزیکی) در پروژهها
- رسم S-Curve پیشرفت برنامهای و واقعی پروژه
- تعیین Percent Complete Type برای فعالیتهای پروژه
- برنامه مبنا و پیگیری پیشرفت پروژه
- واردکردن اطلاعات واقعی پروژه بهصورت دستی و اتوماتیک و بهنگامسازی آن
- کاربرد Progress Spotlight و Progress Line در بررسی پیشرفت جبهههای کاری پروژه
- سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMS
- MDR و کنترل پیشرفت مدارک مهندسی
- مقایسه پیشرفت برنامهای و واقعی و تحلیل مغایرتها
- مکانیزم تکنیک EV در P6 و تحلیل شاخصها
- تهیه برنامه مجدد Replan و برنامه جبرانی Catch up Plan در P6
- ارتباط با سایر نرمافزارها و قابلیت Import و Export با MSP و Excel
- اعمال فرمولنویسی در P6 با قابلیت Global Change
- انتشار اطلاعات پروژه بر روی وب
- آشنایی با گزارشات Issues و حدود آستانهای Thresholds
- مدیریت ریسک در P6
- انواع گزارشات در پروژههای EPC
- استفاده از روشهای آنالیز تأخیرات در P6
- نحوه چاپ و تنظیمات مربوطه در P6
سوالات متداول دوره کنترل پروژه با پریماوراp6
- ارتقاء توانایی ها و قابلیت های کنترل پروژه شرکت کنندگان
- حرکت به سمت کسب دانش و مهارت های روز در زمینۀ کنترل پروژه
- دستیابی به شناخت وسیع در ارتباط با روش های کنترل پروژه با پریماورا علمی و سیستماتیک
- آموزش علمی همراه با افزایش مهارت های کاربردی جهت اشتغال در واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان های پروژه محور
- مدیران عامل و ارشد در سازمانهای پروژه محور
- مدیران و کارشناسان واحد مهندسی، امور قراردادها و حسابداری پروژه ها
- مدیران و کارشناسانPMO و مسئولین برنامه ریزی سازمان های پروژه محور
- سرپرستان کارگاه، مسئولین دفتر فنی، مهندسین ناظر و پیمانکاران اجرایی در پروژه ها
- دانشجویان و فارغ التحصيلان رشته های مهندسی صنايع، عمران، مديريت و شاغلين در حوزه برنامه ريزی و کنترل پروژه
- بله، با کلیلک بر روی نام هر دوره در وب سایت آکادمی علی رشیدی می توانید وارد بخش جزئیات دوره شده و از مباحث آموزشی پیش از ثبت نام مطلع شوید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.