مشخصات دوره
نوع دوره
حضوری، آنلاین،ویدئویی
زمان دوره
۱۷۲ساعت/۲۰هفته/۵ماه
هزینه دوره
۹٫۷۵۰٫۰۰۰ تومان
پشتیبانی دوره
۰۹۳۷۸۸۱۳۸۳۴
اهداف دوره
مخاطبین دوره
مدیران عامل و ارشد در سازمانهای پروژه محور
مدیران و کارشناسان واحد مهندسی، امور قراردادها و حسابداری پروژهها
مدیران و کارشناسان PMO و مسئولین برنامهریزی سازمانهای پروژه محور
سرپرستان کارگاه، مسئولین دفتر فنی، مهندسین ناظر و پیمانکاران اجرایی در پروژهها
دانشجویان و فارغ التحصيلان رشتههای مهندسي صنايع، عمران، مديريت و شاغلين در حوزه برنامهريزي و کنترل پروژه
نکات دوره
امکان پرداخت شهریه بهصورت نقد و اقساط
اختصاص تخفیف برای ثبت نام همزمان در بیش از یک دوره
معرفی نفرات برتر دوره، جهت اشتغال در سازمانها
۱۰% تخفیف ثبت نام گروهی
ارائه ویدئوهای دورههای نرم افزاری بهصورت فایل در انتهای هر جلسه
مبلغ سرمایهگذاری شامل حق التدریس اساتید، بسته آموزشی، پذیرایی و گواهینامه میباشد.
عناوین دورههای جامع مدیریت پروژه
- مفاهیم اولیه و الزامات سیستم مدیریت پروژه
- تعاریف برنامه، پورتفولیو، طرح، پروژه و عملیات
- گامها، خروجیها و سناریوهای برنامهریزی پروژه
- معرفی استانداردها و متدولوژیهای مدیریت پروژه (PRINCE،Agile، Lean، Kanban،Six Sigma ، Scrum، Waterfall)
- معرفی انواع نرم افزارهای برنامهریزی و کنترل پروژه
- معرفی انواع قراردادها و روشهای تأمین مالی پروژهها
- شرح وظایف واحد برنامهریزی و کنترل پروژه و جایگاه آن در سازمان
- معرفی انواع دستورالعملها و گردشکارهای واحد برنامهریزی و کنترل پروژه
- آشنايي با محيط نرم افزار، ايجاد پروژه و مشخصات آن
- ايجاد ساختار شكست كارWBS، تعريف و دسته بندي انواع فعاليتها
- ايجاد روابط و نحوۀ قيدگذاري بر روي فعاليتها
- برآورد مدت زمان فعاليت ها و مفهوم روش مسیر بحراني CPM
- تعريف و تخصيص تقويم هاي كاري Calendar
- نحوۀ زمانبندي و بهينه سازي زمانبندي
- اعمال محدودیت های خاص روی فعالیتها
- آشنايي با انواع Layoutها و فرمت بندي نمايش درMSP
- تنظيم مقياس زماني Time Scale
- فيلترگذاري، گروه بندي و روش هاي سازماندهي داده ها درMSP
- شناخت، تعريف و تخصيص منابع به فعاليتهاي پروژه
- تشریح محیطهایTask Usage وResource Usage
- تسطيح منابع Resources Leveling
- مفاهیمMilestone ،Task Drivers ، Effort
- گسیختگی یک فعالیتTask Splitting
- دیاگرام جریان نقدینگی پروژه Cash Flow
- نمایش نمودارCBS در Excelبرای بودجۀ پروژه
- برنامۀ مبنا و پيگيري پيشرفت پروژه Baseline & Tracking
- تعريف و محاسبۀ درصد وزني فعاليت هاW.V
- مقايسۀ پيشرفت برنامهاي، واقعي و تحليل مغايرت ها
- روشهاي سنجش پيشرفت پروژه (زماني،ريالي و فيزيكي)
- نمایش خط پیشرفت فعالیتهاProgress Line
- نحوۀ رسم منحنیS-Curve درMSP وEXCEL
- نحوۀ رسم منحنی موزBanana-Curve درMSP وEXCEL
- سنجش كارايي با تحليلهاي ارزش کسبشدهEarned Value
- نحوۀ نمایش اطلاعاتBCWS ،BCWP، ACWPدرMSP و رسم منحنی های مربوطه درEXCEL
- تهیۀ برنامۀ مجدد Replan و برنامۀ جبرانی Catch up Plan در MSP
- ارتباط با سایر نرمافزارها و قابلیت Import وExport با P6،Excel
- استفاده از روش های آنالیز تأخیرات MSP
- نحوۀ چاپ و ارائه گزارشات درMSP
- آشنایی با P6 و چگونگی ایجاد یک طرح پروژه در پریماورا، آشنایی با تنظیمات نحوۀ ورود کاربر و Admin
- تعریف و ایجاد ساختار شکست سازمانیOBS، تعریفEPS و پروژۀ جدید در پریماورا و اختصاص باکسهای OBS به EPS
- تعریف و تخصیص تقویمکاری (فعالیت، منابع و پروژه)، ایجاد ساختار شکست پروژهWBS و اختصاص باکسهایOBS بهWBS
- تعریف و دستهبندی انواع فعالیتها و تخصیص مراحل کاری به فعالیتها و ایجاد گامهای یک فعالیت Step در فاز مهندسی پروژه EPC
- برآورد مدتزمان فعالیتها و مفهوم روش مسیر بحرانیCPM، شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی
- دسته بندی انواع تاریخ ها در نرم افزارP6 و Suspend Date & Resume Date
- تعریف و تخصیص کدبندی فعالیتها، منابع و پروژه
- ایجاد روابط و نحوۀ قیدگذاری بر روی فعالیتهاRelationship & Constraints
- انواع فعالیتها درP6 بر اساس فرمول زمانبندی، زمانبندی فعالیتهای و بهینهسازی زمانبندی پروژه
- کار با فیلترها، گروهبندی و روشهای سازماندهی دادهها، طراحی فیلتر جهت گزارشگیری برنامۀ کارگاهی، برنامۀ هفتگی/ دو هفتگی و گزارش ماهانه پروژه
- سفارشیکردن محیطهایP6، تغییر فونتها و رنگها و کار با Layoutها (تعریف، بهکارگیری و ویرایش)
- مقایسه پروژهها با Claim Digger و تعریف و تخصیص اسناد و مدارک پروژه WPS & Document
- نحوۀ تعریف و اعمال فیلدهای سفارشیUDF
- ایجاد ساختار شکست منابع پروژهRBS ، ایجاد ساختار شکست نقشهاRoles BS ، تعریف و تخصیص و تحلیل نقشها و تفاوت آن با منابع
- تخصیص منابع به فعالیتهای پروژه، جایگزینی منابع با نقشها و تحلیل منابع، روشهای برآورد هزینه و نحوۀ واردکردن آن درP6
- معرفی گرافهای منابع Resource Curve و تسطیح منابعResources Leveling
- ایجاد ساختار شکست هزینه (CBS) Cost/Price Breakdown Structure
- تعریف و اعمال مخارجExpenses و نحوۀ محاسبه بودجۀ پروژه و رسم دیاگرام جریان نقدینگیCash Flow درExcel
- رسم منحنیBanana Curve درExcel و تهیۀ گزارشات متنوع از منابع و هزینۀ پروژه
- آشنایی با روشهای سنجش پیشرفت پروژه (زمانی، ریالی و فیزیکی)
- روشهای محاسبۀ ضرایب (زمانی، ریالی و فیزیکی) در پروژهها و رسم S-Curve پیشرفت برنامهای و واقعی پروژه
- تعیین Percent Complete Type برای فعالیتهای پروژه
- برنامۀ مبنا و پیگیری پیشرفت پروژه و واردکردن اطلاعات واقعی پروژه بهصورت دستی و اتوماتیک و بهنگامسازی آن
- کاربرد Progress Spotlight و Progress Line در بررسی پیشرفت جبهههای کاری پروژه
- سیستم اندازهگیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMSو MDRو کنترل پیشرفت مدارک مهندسی
- مقایسۀ پیشرفت برنامهای و واقعی و تحلیل مغایرتها
- مکانیزم تکنیکEV درP6 و تحلیل شاخصها
- تهیۀ برنامۀ مجدد Replan و برنامۀ جبرانی Catch up Plan در P6
- ارتباط با سایر نرمافزارها و قابلیت Import وExport با MSP،Excel
- اعمال فرمول نویسی درP6 با قابلیتGlobal Change
- انتشار اطلاعات پروژه بر روی وب، آشنایی با گزارشاتIssues و حدود آستانهای Thresholds و مدیریت ریسک درP6
- انواع گزارشات در پروژههای EPC
- استفاده از روشهای آنالیز تأخیرات درP6
- نحوۀ چاپ و تنظیمات مربوطه درP6
- مفهوم برنامه ریزی و کنترل پروژه، PMO و پروژه هایEPC
- ساختار سازمانی و تیم پروژه در سایت
- واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و جایگاه آن در سایت
- مدیریت کارگاهی و الزامات آن و تنظیم صورتجلسات کارگاهی
- ارکان و عوامل اجرایی در پروژه ها
- معرفی انواع قراردادها در پروژه ها
- قراردادها بر اساس روش اجرایی(In-House-DB -EPC –MC - CM)
- انواع قراردادها بر اساس نحوۀ پرداخت (Time & Material- Lump Sum - Cost Plus)
- انواع قراردادها از نظر حقوقی (Turn Key- BOT و ...)
- مدیریت فاز طراحی و مهندسی (انواع نقشه ها، مراحل تهیه و تائید نقشه ها و مدارک مهندسی، مدیریت مدارک مهندسیMDR، مرکز کنترل اسناد(DCC
- مدیریت خرید (مراحل خرید، برنامهریزی و کنترل فعالیتهای خرید، انواع مدارک و مستندات در فاز خرید)
- مدیریت ساخت، نصب (راهاندازی و پیش راهاندازی، تستهای عملکردی Performance Test)
- محدودۀ کاریSOW و تهیۀ ساختار شکست کارWBS در پروژه هایEPC
- معرفی اقلام قابل تحویل و بسته های کاری در فازهای E،P،C
- روشهای برآورد مدت زمان فعالیتها
- برآورد منابع، هزینه ها و ساختار شکست هزینهCBS و بودجه بندی پروژهها وCash Flow
- تهیه برنامۀ زمان بندی تفصیلی و قواعد مهم زمان بندی
- تحلیل مسیرهای بحرانی و فشرده سازی زمان بندی Compress Schedule
- روشهای محاسبۀ ضرایب وزنی در پروژههایEPC
- روشهای اندازه گیری پیشرفت فعالیتها (زمانی، ریالی و فیزیکی)
- سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژهPMS و ارزیابی پیشرفت کار(WPA) Work Progress Appraisal
- تفاوتPMS ،WPA ، تهیه و بررسی صورت وضعیت و WPA
- تهیۀ صورت وضعیت های موقت و تعدیل
- ارائه برنامه های هفتگی یا دو هفتگی To Do List و اندازه گیری و کنترل احجام کارهای اجرایی
- شناسایی، تحلیل و مدیریت ریسکها در پروژههایEPC و سطوح مختلف گزارش دهی و نقش آن در پیشبرد اهداف سازمان
- آشنایی با فهرست موضوعی در نمونه گزارشات پروژههایEPC و مشخصات عکس های پروژه در گزارشات
- ابزارهای گزارش دهی عملکرد پروژه (انتخاب ابزار و چک لیست گزارشدهی، استفاده از داشبورد، گزارش خلاصه وضعيت، طراحی سيستم گزارش دهی، استفاده از شاخص های کلیدی عملکردKPI )
- تهیه نمودار S-Curve مقایسهای پیشرفت برنامهای و واقعی و تهیه گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه
- تهیه برنامۀ جبرانیCatch up Plan و برنامۀ مجدد Replan
- کنترل هزینه، زمان بندی و عملکرد با استفاده از شاخصهای ارزش کسب شده Earned Value
- کنترل محدوده و مدیریت تغییرات Change Management
- مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و کمّی سازی آنالیز تأخیرات در پروژه هایEPC
- فاز خاتمه یاClosing (اقدامات خاتمۀ پروژه، چک ليست خاتمۀ پروژه، ايجاد گزارش خاتمۀ پروژه، مدیریت دانش و ثبت درس آموخته ها)
- تعریف پروژه، برنامه ریزی زمانی(فاز ساخت، فاز بهره برداری)
- محصولات، واحدهای پولی (واحد پول داخلی، واحد پول خارجی)
- تورم (داخلی، خارجی)، مشارکت ها (داخلی، خارجی)
- تنزیل (نرخ تنزیل کلسرمایه گذاری، نرخ تنزیل سهام دار)
- مفاهیم فرضیه، ریسک و عدم قطعیت در پروژه
- تعریف ریسک از دیدگاه استانداردهای PMBOK و ISO31000
- شناسایی و دسته بندی ریسک ها
- تحلیل کیفی و کمی ریسک ها
- تدوین برنامۀ پاسخ به ریسک ها
- نظارت، کنترل و گزارش دهی ریسک ها
- ایجاد پروژه و برنامه ریزی قطعی پروژه
- معرفی نرم افزار و قابلیت های آن
- انواع ریسکهای قابل تحلیل در نرم افزار
- ورود اطلاعات مربوط به ریسک ها در نرم افزار
- تحلیل مونت کارلو در ریسک
- استفاده از برآورد سه نقطه ای
- تهیۀ زمان بندی بر اساس ریسک
- تحلیل نتایج ریسک پروژه
- تحلیل ریسک و خروجیهای تحلیل
- انواع گزارشات خروجی از تحلیل ریسک ها
- جریان نقدینگی احتمالی در پروژه
- راهکارهای کاهش اثر ریسک
- مدلسازی راهکار های کاهش اثر ریسک در نرم افزار و تحلیل اثر آن
- آشنایی با فهرست بهای پایه در ایران و بررسی فهرست بهای ابنیه
- شرح ماده های مهم موافقتنامه و شرایط عمومی و خصوصی پیمان
- شرایط عمومی پیمان در حیطه برنامه ریزی و کنترل پروژه
- اصول و مبانی تهیه و تنظیم شرایط خصوصی، برنامه زمانبندی
- چالشها، فرصتها و تهدیدهای اساسی شرایط عمومی پیمان برای طرفین
- فرآیند اجرا بر اساس شرایط عمومی پیمان
- دستورالعمل نحوه ارائه پيشنهاد قيمت از سوي پيمانكاران
- شرح مفاد دستورالعمل كاربرد فهرست بهای ابنیه
- شرح کلیات و موارد کلی مهم فصول و پیوستها
- اصول تهیه برآورد شامل ریز متره، خلاصه متره، صورت مالی برآورد، ضرایب منطقهای، بالاسری، هزینه تجهیز و برچیدن کارگاه
- مسائل مربوط به تعیین و کاربرد قیمتهای ستاره دار، جدید و فاکتوری در برآورد و صورت وضعیتهای موقت و قطعی
- آشنایی با ضوابط تعدیل
- کسورات مربوط به صورت وضعیت شامل مالیات، بیمه، اقساط پیش پرداخت، حسن انجام کار و سایر عوارض
- ضوابط تهیه فهرست بهای خاص با توجه به تجزیه مقادیر و مشخصات فنی عمومی و خصوصی پروژه های خاص
- انواع قیمت گذاری در قراردادها (مقطوع- فهرست بهایی- بازپرداخت هزینهها و ...)
- تهیه و رسیدگی صورت وضعیت ها در انواع قراردادهای تیپ کشور
- نقش و اهمیت گزارش در پیشبرد اهداف سازمانی
- دستورالعمل تهیۀ گزارشات عملکرد پروژه
- انواع اطلاعات پروژه و مشخصه های اصلی آنها
- گزارش دهی عملکرد و چک لیست گزارش دهی پروژه
- ناحیۀ دستیابی به اهداف پروژه Project Strike zone
- طراحی داشبورد پروژه و شناسایی شاخصهای كلیدی عملکرد KPI
- گزارش خلاصه وضعیت
- ارکان اصلی گزارش پروژه (وضعیت، پیشرفت و پیشبینی)
- ارکان اصلی گزارشات یک صفحهای و چند صفحهای
- نحوۀ تدوین انواع گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه پروژه
- آشنایی با فهرست موضوعی در گزارشات پروژه
- شناسنامۀ گزارش، دورۀ گزارشدهی و مشخصات آن
- شناسنامۀ پروژه و مشخصات آن
- مشخصات گزارش های مالی پروژه
- مشخصات عکس های پروژه درگزارشات
- روشهای تحلیل اطلاعات درگزارشات
- نحوۀ صحیح گزارش مشکلات، تغییرات و راهکارهای پیشنهادی
- خودداری از اطلاعات اضافی در گزارشات
- اشتباهات رایج در ارائه گزارشات
- قالببندی و نهایی سازی گزارشات
- قابلیتهای اکسل و پاور پوینت در ارائه گزارشات
- بررسی نمونه های عملی و کاربردی گزارشات
- معرفی واحدDCC در سازمان و پروژه
- وظایف و اهمیت واحد کنترل مدارک و اسنادDCC
- شرح وظایف کارشناس کنترل مدارک و مستندات DCC
- معرفی انواع پروژه های مهندسی و مقدم های بر دیسیپلین های اجرائی در پروژه ها
- مدیریت ریسک در پروژه های مهندسی و مراحل فاز مهندسی در پروژه های EPC
- دستورالعمل های کاربردی درکنترل مدارک و مستندات مهندسی پروژهها
- دستورالعمل روش هماهنگی / شماره گذاری مدارک / تولید و کنترل مدارک مهندسی / پیشرفت مدارک / گردش مدارک در داخل سازمان
- فرآیند نهایی سازی و گردش مدارک مهندسی بین پیمانکار، مشاور و کارفرما
- معرفی انواع مدارک در پروژه
- قرارداد Contract / نقشه Drawing / برگۀ مشخصات Spec Sheet or Data Sheet
- مشخصات فنی Technical Specification/ دفترچه محاسبات Calculation Book
- درخواست خرید Material Requisition(MR)/ لیست برآورد متریال Material Take Off (MTO)
- لیست مدارک MDL)Master Document List ( / Master Document Register (MDR)
- جزئیات اقلام خریدBOM / فکس Faxو نامه / Letterاسناد مناقصه Tendering Documents
- اسناد خرید Procurement Documents/ فرم ارسال مدارک Transmittal
- فرم نظرات Comment Sheet/ صورت جلسه Minute of Meeting
- اسناد فنی Technical Documents/ As-Built و Final Book
- مراحل تائیدیه مدارک مهندسی
- Issue For Information (IFI)
- Issue For Comment (IFC)
- Issue For Approval (IFA)
- Approved For Construction (AFC)
- ساختار شکست کار فاز طراحی و مهندسی
- تدوین برنامه زمان بندی مهندسی
- بودجه بندی و وزن دهی به فعالیت ها در فاز مهندسی
- تهیۀ گزارشات فاز مهندسی
- معرفی نرم افزار کنترل مدارک مهندسیEDMS (Engineering Data Management System)
- کاربرد Access در کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه ها
- نظارت، کنترل و سنجش پیشرفت فعالیتهای مهندسی
- مدیریت هزینه و تهیۀ صورت وضعیت فعالیتهای مهندسی
- مدیریت تغییرات در مدارک طراحی و مهندسی
- رسیدگی به تأخیرات پیمانکاران و کارفرمایان در فاز مهندسی
- تشریح مبانی و مفاهیم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK7
- مروری بر PMBOK6 و بررسی تغییرات اساسی PMBOK7 نسبت به PMBOK6
- ارتباط PMBOK با سایر استانداردها و متدولوژی ها، BABOK، ITIL و...
- مرور و بررسی تفاوتهای۳ متدولوژی اجرای پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
- بررسی هرم قبلی و جدید مدیریت پروژه
- تفاوت Output و Outcome در مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست(HSE-MS)
- طرح ایمنی، بهداشت و محیط زیست(HSE-Plan)
- برقراری ارتباط بین الزامات HSEو اهداف HSE سازمانی
- شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک و الزامات HSE پیمانکاران
- نحوه تدوین و نگارش خط مشی ایمنی، بهداشت و محیط زیست
- ضرورت آموزشHSE و نحوه تکمیل فرم های مورد نیاز واحد آموزش
- مبانی مدیریت محیط زیست/ آشنایی با عوامل زیان آور محیط کار / مبانی آتش، ایمنی و آتشنشانی عمومی
- کمک های اولیه مقدماتی/ ایمنی کار در ارتفاع / اصول و مبانی ایمنی حریق
- اصول و مبانی ایمنی مواد شیمیایی/ اصول و مبانی ایمنی برق
- ایمنی در عملیات حفاری و گودبرداری/ ایمنی کار در فضای بسته
- ایمنی کار با برق ولتاژ بالا / ایمنی ظروف تحت فشار/ ایمنی جرثقیل و لیفتراک
- مدیریت بحران و واکنش در شرایط اضطراری/ لوازم حفاظت فردیPPE
- ضبط و ربط محیط کار ۵S/ کلیات HSE در کارگاه های ساختمانی
- گزارش نویسی درHSE/ مبانی پدافند غیرعامل
- مروری بر سیستم مدیریتHSE بر مبنای مدلOGP
- ضرورت مستندسازی در سیستم مدیریتHSE
- کارگاه گزارش نویسی حوادث و بررسی انواع مجوز کار (پرمیت)
- تفاوتHSE Plan با نظامنامه، رویه اجرایی و روش اجرای ایمن کار(SWMS)
- تشریح ارکان یکHSE Plan کامل و حرفه ای مبتنی بر الگوهای بین المللی
- نحوه اجرا، به روزآوری، مدیریت تغییر و نظارت برHSE Plan
- برگزاری یک کارگاه مشارکتی و عملی تدوین
- توانمند سازی افراد در تدوین ساختار و نگارش طرح HSE
- بررسی تهیه HSE-PLAN برای سازمان های مختلف باتوجه به نیاز شرکت کنندگان
- مثال های کاربردی ازHSE-PLAN
- فرمول نویسی مطلق، نسبی و ترکیبی
- قالب بندی شرطی Conditional Formatting
- مقایسۀ لیستهای مختلف در پروژه
- معرفی توابع کاربردی در مدیریت پروژه
- جداول(Table،Pivot Table)
- نمودارها (Charts، Spark line، Pivot Chart)
- ساخت نمودارهای سرعت سنج Gauge Chart
- استفاده از قابلیتهایTEXT to Columns ، Group جهت گروهبندی WBS
- ایجاد داشبورد To Do List جهت پیگیری صورتجلسات و تعهدات پروژه
- تهیۀ نمودار S-CURVE داینامیک بر اساس پیشرفت مقایسهای برنامهای و واقعی و و هیستوگرام منابع
- ارزیابی پروژه با استفاده از محاسبات Earned Value (EVM)
- تهیۀ نمودارهای SPI وCPI شاخص عملکرد زمانبندی و هزینه
- نحوۀ پیادهسازی پیشرفت فاز طراحی اسناد و مدارک MDR
- نحوۀ پیادهسازی پیشرفت فاز تأمین و اجرا PMS
- تهیۀ نمودار دایرهای از سهم انحرافات پروژه
- تهیه فرمها، چک لیستها و فرمتهای کنترل پروژه در اکسل
- ایجاد Trendو تحلیل دادهها
- آشنایی با ابزار Developer در اکسل
- پیشبینی آینده با استفاده از ابزارهایForecast در اکسل
- تهیه برنامۀ زمانبندی و Gantt Chart داینامیک در اکسل
- تهیه نمودار Time Lineاز مایلستون های کلیدی پروژه
- استفاده از ابزارWhat-If Analysis
- ارتباط اکسل با نرمافزارهای MSPو P6
- ساختار مدیریت ریسک پروژه در اکسل
- تهیه داشبورد وضعیت پیشرفت یک یا چند پروژه
- تهیه داشبورد صورت وضعیتهای پروژه
- تهیه داشبورد وضعیت نیروی انسانی و احجام پروژه
- آشنایی با مفاهیم هوش تجاری و داشبورد
- دسته بندی انواع داشبوردها (داشبورد استراتژیك ، داشبورد تحلیلی ، داشبورد عملیاتی)
- فرمول نویسی پیشرفته در اکسل
- استفاده از قالب بندی شرطی
- آشنایی با نمودارها در اکسل
- جدول های محوری
- شاخص های کلیدی عملکرد KPI
- نام محدوده Name Range و Name Manager
- معرفی ابزار Power Query در اکسل
- استفاده از منوی Developer در اکسل
- تعريف اصول و فنون مذاکره و انواع آن و تعریف مذاکره و شناخت فرآیند مذاکره
- تعریف سطوح مختلف ارتباط: ارتباط با خود، ارتباط با دیگران، ارتباط گروهی
- تصورات نادرست در مورد ارتباطات و مذاکره / مدل ذهنی مذاکره کننده موفق
- آمادگی قبل از جلسه مذاکره / چارچوبها در مذاکره / استراتژیها مذاکره / روشهای تصمیمگیری
- فاکتور هايی که يک مذاکره کننده حرفه ای بايستی داشته باشد
- تشريح مراحل اصول فنون مذاکره موفق
- انگیزه شناسی در مذاکره های روزمره ومذاکره های تجاری
- شخصیت شناسی در مذاکره و نیز آشنایی با الگوهای رفتارشناسی
- کار تیمی در مذاکره برای موفقیت در مذاکره گروهی
- هوش سیاسی و هوش هیجانی در مذاکره
- نقطه شروع در مذاکرههای رقابتی
- مذاکره بد – مذاکره خوب و مذاکره موفق
- اهمیت مهارت مدیریت جلسه در مذاکره
- مدیریت فضای احساسی حاکم بر جلسه مذاکره
- تشخيص مذاکرات حرفه ای و غير حرفه ای
- نحوه شروع و پایان مذاکرات
- زبان بدن Body language و فن مذاکره
- انواع روش های مذاکره و نحوه برخورد با آن ها
- نمايش فيلم مذاکراتی و تحليل آن
- مدیریت جریان اطلاعات در هر دو نوع مذاکره
- مدیریت تعارضو میانجیگری در مذاکره
- دام ها و حیله های مذاکراتی با فنون مذاكره
- ارائه موارد کاری و حل آن ها
- آشنایی با تعاریف و اصطلاحات
- آشنایی با انواع روش های اجرائی و قراردادها
- زمان ارائه لايحۀ تأخيرات/ چرخۀ حیات ادعای تأخیر
- فرآیندهای مدیرت ادعا در پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
- مدیریت ریسک و آنالیز تأخیرات
- نگارش یک قرارداد با در نظرگیری موضوعات مدیریت ادعا
- مراحل حل اختلاف در قرارداد
- مجتمعهای قضایی – دیوان عدالت اداری