مشخصات دوره

نوع دوره

حضوری، آنلاین،ویدئویی

زمان دوره

۱۷۲ساعت/۲۰هفته/۵ماه

هزینه دوره

۹٫۷۵۰٫۰۰۰ تومان

پشتیبانی دوره

۰۹۳۷۸۸۱۳۸۳۴

اهداف دوره

اهداف دوره جامع مدیریت پروژه در اصفهان ارتقاء توانایی‌ها و قابلیت‌های مدیریت پروژه شرکت کنندگان
اهداف دوره جامع مدیریت پروژه در اصفهان حرکت به سمت کسب دانش و مهارت‌های روز در زمینۀ مدیریت پروژه
اهداف دوره جامع مدیریت پروژه در اصفهاندستیابی به شناخت وسیع در ارتباط باروش‌های مدیریت پروژه علمی و سیستماتیک
اهداف دوره جامع مدیریت پروژه در اصفهان آموزش علمی همراه با افزایش مهارت‌های کاربردی جهت اشتغال در واحدهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه سازمان‌های پروژه محور‌

مخاطبین دوره

دانش-پژوهان-دوره-مدیریت-پروژه مدیران عامل و ارشد در سازمان‌های پروژه محور

دانش-پژوهان-دوره-مدیریت-پروژه مدیران و کارشناسان واحد مهندسی، امور قراردادها و حسابداری پروژه‌­ها

دانش-پژوهان-دوره-مدیریت-پروژه مدیران و کارشناسان PMO و مسئولین برنامه­‌ریزی سازمان‌های پروژه محور

دانش-پژوهان-دوره-مدیریت-پروژه سرپرستان کارگاه، مسئولین دفتر فنی، مهندسین ناظر و پیمانکاران اجرایی در پروژه‌ها

دانش-پژوهان-دوره-مدیریت-پروژه دانشجویان و فارغ التحصيلان رشته­‌های مهندسي صنايع، عمران، مديريت و شاغلين در حوزه برنامه‌ريزي و کنترل پروژه‌

مخاطبین دوره جامع مدیریت پروژه
مخاطبین-دوره-مدیریت-پروژه

نکات دوره

امکان پرداخت شهریه به‌صورت نقد و اقساط 

اختصاص تخفیف برای ثبت نام همزمان در بیش از یک دوره

معرفی نفرات برتر دوره، جهت اشتغال در سازمان‌ها

۱۰% تخفیف ثبت نام گروهی

ارائه ویدئوهای دوره‌های نرم افزاری به‌صورت فایل در انتهای هر جلسه

 مبلغ سرمایه‌گذاری شامل حق التدریس اساتید، بسته آموزشی، پذیرایی و گواهینامه می‌باشد.

نکات دوره جامع مدیریت پروژه
نکات دوره جامع مدیریت پروژه

عناوین دوره‌های جامع مدیریت پروژه

مفاهیم و تکنیک‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کاربردی | مدت دوره: ۸ ساعت
  • مفاهیم اولیه و الزامات سیستم مدیریت پروژه
  • تعاریف برنامه، پورتفولیو، طرح، پروژه و عملیات
  • گام‌ها، خروجی‌ها و سناریو­های برنامه‌ریزی پروژه
  • معرفی استانداردها و متدولوژی‌های مدیریت پروژه (PRINCE،Agile، Lean، Kanban،Six Sigma ، Scrum، Waterfall)
  • معرفی انواع نرم افزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • معرفی انواع قراردادها و روش‌­های تأمین مالی پروژه­‌ها
  • شرح وظایف واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و جایگاه آن در سازمان
  • معرفی انواع دستورالعمل‌­ها و گردشکارهای واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

جزئیات بیشتر

کاربری حرفه ای با نرم افزار MS Project | مدت دوره: ۲۰ ساعت
  • آشنايي با محيط نرم­ افزار، ايجاد پروژه و مشخصات آن
  • ايجاد ساختار شكست كار­WBS، تعريف و دسته بندي انواع فعاليت­ها
  • ايجاد روابط و نحوۀ قيد­گذاري بر روي فعاليت­ها
  • برآورد مدت­ زمان فعاليت­ ها و مفهوم روش مسیر بحراني ­CPM
  • تعريف و تخصيص تقويم­ هاي­ كاري ­Calendar
  • نحوۀ زمان­بندي و بهينه­ سازي زمانبندي
  • اعمال محدودیت­ های خاص روی فعالیت­ها
  • آشنايي با انواع Layout­ها و فرمت بندي نمايش در­MSP
  • تنظيم مقياس زماني ­Time Scale
  • فيلترگذاري، گروه­ بندي و روش­ هاي سازمان­دهي داده­ ها در­MSP
  • شناخت، تعريف و تخصيص منابع به فعاليت­هاي پروژه
  • تشریح محیط­های­Task Usage و­Resource Usage
  • تسطيح منابع ­Resources Leveling
  • مفاهیمMilestone ،Task Drivers ، Effort
  • گسیختگی یک فعالیتTask Splitting
  • دیاگرام جریان نقدینگی پروژه Cash Flow
  • نمایش نمودارCBS در­ Excelبرای بودجۀ پروژه
  • برنامۀ مبنا و پيگيري پيشرفت پروژه­ Baseline & Tracking
  • تعريف و محاسبۀ درصد وزني فعاليت­ هاW.V
  • مقايسۀ پيشرفت برنامه­اي، واقعي و تحليل مغايرت­ ها
  • روش­هاي سنجش پيشرفت پروژه­ (زماني،ريالي و فيزيكي)
  • نمایش خط پیشرفت فعالیت­ها­Progress Line
  • نحوۀ رسم منحنی­S-Curve در­MSP و­EXCEL
  • نحوۀ رسم منحنی موز­Banana-Curve در­MSP و­EXCEL
  • سنجش كارايي با تحليل­هاي ارزش کسب­شده­Earned Value
  • نحوۀ نمایش اطلاعات­BCWS ،BCWP، ACWPدر­MSP­ و رسم منحنی­ های مربوطه در­EXCEL
  • تهیۀ برنامۀ مجدد Replan و برنامۀ جبرانی Catch up Plan در MSP
  • ارتباط با سایر نرم‌افزارها و قابلیت ‌Import‌ وExport‌ با P6،Excel
  • استفاده از روش­ های آنالیز تأخیرات MSP
  • نحوۀ چاپ و ارائه گزارشات در­MSP   
کاربری حرفه ای با نرم افزار Primavera P6 | مدت دوره: ۲۲ ساعت
  • آشنایی با P6 و چگونگی ایجاد یک طرح پروژه در پریماورا، آشنایی با تنظیمات نحوۀ ورود کاربر و Admin
  • تعریف و ایجاد‌ ساختار شکست سازمانی­OBS، تعریف‌EPS و پروژۀ جدید در پریماورا و اختصاص باکس‌های ‌OBS‌ به ‌EPS
  • تعریف و تخصیص تقویم‌کاری (فعالیت، منابع و پروژه)، ایجاد ساختار شکست پروژه‌WBS و اختصاص باکس‌های‌OBS  به‌WBS
  • تعریف و دسته‌بندی انواع فعالیت‌ها و تخصیص مراحل­ کاری به فعالیت‌ها و ایجاد گام‌های یک فعالیت Step در فاز مهندسی پروژه EPC
  • برآورد مدت‌زمان فعالیت‌ها و مفهوم روش مسیر بحرانی‌CPM، شناوری منفی و اقداماتی جهت حذف شناوری منفی
  • دسته­ بندی انواع تاریخ­ ها در نرم افزار­P6 و Suspend Date & Resume Date
  • تعریف و تخصیص کد‌بندی فعالیت‌ها، منابع و پروژه
  • ایجاد روابط و نحوۀ قید‌گذاری بر روی فعالیت‌ها‌Relationship & Constraints
  • انواع فعالیت‌ها در‌P6 بر اساس فرمول زمان‌بندی، زمان‌بندی فعالیت‌های و بهینه‌سازی زمان‌بندی پروژه
  • کار با فیلترها، گروه‌بندی و روش‌های سازمان‌دهی داده‌ها، طراحی فیلتر جهت گزارش‌گیری برنامۀ کارگاهی، برنامۀ هفتگی/ دو هفتگی و گزارش ماهانه پروژه
  • سفارشی‌کردن محیط‌های‌P6، تغییر فونت‌ها و رنگ‌ها و کار با Layout‌‌­ها (تعریف، به‌کارگیری و ویرایش)
  • مقایسه پروژه‌ها با Claim Digger و تعریف و تخصیص اسناد و مدارک پروژه ‌WPS & Document
  • نحوۀ تعریف و اعمال فیلدهای سفارشی‌UDF
  • ایجاد ساختار شکست منابع پروژه‌RBS ، ایجاد ساختار شکست نقش‌ها‌Roles BS ، تعریف و تخصیص و تحلیل نقش‌ها و تفاوت آن با منابع
  • تخصیص منابع به فعالیت‌های پروژه، جایگزینی منابع با نقش‌ها و تحلیل منابع، روش‌های برآورد هزینه و نحوۀ وارد­کردن آن در‌P6
  • معرفی گراف‌های منابع ‌Resource Curve و تسطیح منابع‌Resources Leveling
  • ایجاد ساختار شکست هزینه­ (CBS) ‌Cost/Price Breakdown Structure
  • تعریف و اعمال مخارج‌Expenses و نحوۀ محاسبه بودجۀ پروژه و رسم دیاگرام جریان نقدینگی‌Cash Flow‌ در‌Excel  
  • رسم منحنی‌Banana Curve‌ در‌Excel و تهیۀ گزارشات متنوع از منابع و هزینۀ پروژه
  • آشنایی با روش‌های سنجش پیشرفت پروژه (زمانی، ریالی و فیزیکی)
  • روش‌های محاسبۀ ضرایب (زمانی، ریالی و فیزیکی) در پروژه‌ها و رسم ‌S-Curve‌ پیشرفت برنامه‌ای و واقعی پروژه
  • تعیین Percent Complete Type برای فعالیت­های پروژه
  • برنامۀ مبنا و پیگیری پیشرفت پروژه و وارد‌کردن اطلاعات واقعی پروژه به‌صورت دستی و اتوماتیک و بهنگام‌سازی آن
  • کاربرد Progress Spotlight و Progress Line در بررسی پیشرفت جبهه‌های کاری پروژه
  • سیستم اندازه‌گیری پیشرفت پروژه (Progress Measurement System) PMSو  MDRو کنترل پیشرفت مدارک مهندسی
  • مقایسۀ پیشرفت برنامه‌ای و واقعی و تحلیل مغایرت‌ها
  • مکانیزم تکنیک‌EV‌ در‌P6 و تحلیل شاخص‌ها
  • تهیۀ برنامۀ مجدد Replan و برنامۀ جبرانی Catch up Plan در P6
  • ارتباط با سایر نرم‌افزارها و قابلیت ‌Import‌ وExport‌ با MSP،Excel
  • اعمال فرمول نویسی در‌P6‌ با قابلیت‌Global Change
  • انتشار اطلاعات پروژه بر روی وب، آشنایی با گزارشات‌Issues و حدود آستانه‌ای ‌Thresholds و مدیریت ریسک در‌P6
  • انواع گزارشات در پروژه‌های EPC
  • استفاده از روش­های آنالیز تأخیرات درP6
  • نحوۀ چاپ و تنظیمات مربوطه در‌P6
اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه هایEPC | مدت دوره: ۱۰ ساعت
  • مفهوم برنامه­ ریزی و کنترل پروژه، PMO و پروژه­ هایEPC
  • ساختار سازمانی و تیم پروژه در سایت
  • واحد برنامه ­ریزی و کنترل پروژه و جایگاه آن در سایت
  • مدیریت کارگاهی و الزامات آن و تنظیم صورتجلسات کارگاهی
  • ارکان و عوامل اجرایی در پروژه­ ها
  • معرفی انواع قراردادها در پروژه­ ها
  • قراردادها بر اساس روش اجرایی(In-House-DB -EPC –MC - CM)
  • انواع قراردادها بر اساس نحوۀ پرداخت (Time & Material- Lump Sum - Cost Plus)
  • انواع قراردادها از نظر حقوقی (Turn Key- BOT و ...)
  • مدیریت فاز طراحی و مهندسی (انواع نقشه­ ها، مراحل تهیه و تائید نقشه­ ها و مدارک مهندسی، مدیریت مدارک مهندسیMDR، مرکز کنترل اسناد(DCC
  • مدیریت خرید (مراحل خرید، برنامه­ریزی و کنترل فعالیت­های خرید، انواع مدارک و مستندات در فاز خرید)
  • مدیریت ساخت، نصب (راه­اندازی و پیش راه­اندازی، تست­های­ عملکردی Performance Test)
  • محدودۀ کاریSOW و تهیۀ ساختار شکست کارWBS در پروژه­ هایEPC  
  • معرفی اقلام قابل تحویل و بسته­ های کاری در فازهای E،P،C
  • روش­های برآورد مدت زمان فعالیت­ها
  • برآورد منابع، هزینه­ ها و ساختار شکست هزینه­CBS و بودجه­ بندی پروژه­ها وCash Flow
  • تهیه برنامۀ زمان­ بندی تفصیلی و قواعد مهم زمان­ بندی
  • تحلیل مسیرهای بحرانی و فشرده­ سازی زمان­ بندی Compress Schedule
  • روش­های محاسبۀ ضرایب وزنی در پروژه­های­EPC
  • روش­های اندازه­ گیری پیشرفت فعالیت­ها (زمانی، ریالی و فیزیکی)
  • سیستم اندازه­ گیری پیشرفت پروژهPMS و ارزیابی پیشرفت کار­(WPA) Work Progress Appraisal
  • تفاوتPMS ،­WPA ­، تهیه و بررسی صورت وضعیت و WPA
  • تهیۀ صورت وضعیت­ های موقت و تعدیل
  • ارائه برنامه­ های هفتگی یا دو هفتگی ­To Do List و اندازه­ گیری و کنترل احجام کارهای اجرایی
  • شناسایی، تحلیل و مدیریت ریسک­ها در پروژه­هایEPC و سطوح مختلف گزارش­ دهی و نقش آن در پیشبرد اهداف سازمان
  • آشنایی با فهرست موضوعی در نمونه گزارشات پروژه­هایEPC و مشخصات عکس­ های پروژه در گزارشات
  • ابزارهای گزارش­ دهی عملکرد پروژه (انتخاب ابزار و چک­ لیست گزارش­دهی، استفاده از داشبورد، گزارش خلاصه وضعيت، طراحی سيستم گزارش­ دهی، استفاده از شاخص ­های کلیدی عملکردKPI )
  • تهیه نمودار S-Curve مقایسه­ای پیشرفت برنامه­ای و واقعی و تهیه گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه
  • تهیه برنامۀ جبرانیCatch up Plan و برنامۀ مجدد ­Replan
  • کنترل هزینه، زمان­ بندی و عملکرد با استفاده از شاخص­های ارزش کسب شده ­Earned Value
  • کنترل محدوده و مدیریت تغییرات ­Change Management
  • مدیریت ادعا، آنالیز تاخیرات و کمّی­ سازی آنالیز تأخیرات در پروژه­ های­EPC
  • فاز خاتمه یاClosing (اقدامات خاتمۀ پروژه، چک­ ليست خاتمۀ پروژه، ايجاد گزارش خاتمۀ پروژه، مدیریت دانش و ثبت درس آموخته­ ها)
ارزیابی اقتصادی پروژه ها با نرم افزار COMFAR | مدت دوره: ۱۴ ساعت
  • تعریف پروژه، برنامه­ ریزی زمانی(فاز ساخت، فاز بهره­ برداری)
  • محصولات، واحد­های پولی (واحد پول داخلی، واحد پول خارجی)
  • تورم (داخلی، خارجی)، مشارکت­ ها (داخلی، خارجی)
  • تنزیل (نرخ تنزیل کلسرمایه­ گذاری، نرخ تنزیل سهام­ دار)
مدیریت ریسک پروژه ها با نرم افزار Primavera Risk Analysis | مدت دوره: ۱۴ ساعت
  • مفاهیم فرضیه، ریسک و عدم قطعیت در پروژه
  • تعریف ریسک از دیدگاه استانداردهای PMBOK و ISO31000
  • شناسایی و دسته­ بندی ریسک­ ها
  • تحلیل کیفی و کمی ریسک­ ها
  • تدوین برنامۀ پاسخ به ریسک­ ها
  • نظارت، کنترل و گزارش­ دهی ریسک­ ها
  • ایجاد پروژه و برنامه­ ریزی قطعی پروژه
  • معرفی نرم­ افزار و قابلیت­ های آن
  • انواع ریسک­های قابل تحلیل در نرم­ افزار
  • ورود اطلاعات مربوط به ریسک­ ها در نرم­ افزار
  • تحلیل مونت کارلو در ریسک
  • استفاده از برآورد سه نقطه ­ای
  • تهیۀ زمان­ بندی بر اساس ریسک
  • تحلیل نتایج ریسک پروژه
  • تحلیل ریسک و خروجی­های تحلیل
  • انواع گزارشات خروجی از تحلیل ریسک­ ها
  • جریان نقدینگی احتمالی در پروژه
  • راهکار­های کاهش اثر ریسک
  • مدل­سازی راهکار­ های کاهش اثر ریسک در نرم ­افزار و تحلیل اثر آن
فهرست بها، شرایط پیمان، تعدیل و صورت وضعیت نویسی | مدت دوره: ۶ ساعت
  • آشنایی با فهرست بهای پایه در ایران و بررسی فهرست بهای ابنیه
  • شرح ماده­ های مهم موافقتنامه و شرایط عمومی و خصوصی پیمان
  • شرایط عمومی پیمان در حیطه برنامه ­ریزی و کنترل پروژه
  • اصول و مبانی تهیه و تنظیم شرایط خصوصی، برنامه زمان­بندی
  • چالش­ها، فرصت­ها و تهدیدهای اساسی شرایط عمومی پیمان برای طرفین
  • فرآیند اجرا بر اساس شرایط عمومی پیمان
  • دستورالعمل نحوه ارائه پيشنهاد قيمت از سوي پيمانكاران
  • شرح مفاد دستورالعمل كاربرد فهرست بهای ابنیه
  • شرح کلیات و موارد کلی مهم فصول و پیوست­ها
  • اصول تهیه برآورد شامل ریز متره، خلاصه متره، صورت­ مالی برآورد، ضرایب منطقه­ای، بالاسری، هزینه تجهیز و برچیدن کارگاه
  • مسائل مربوط به تعیین و کاربرد قیمت­های ستاره­ دار، جدید و فاکتوری در برآورد و صورت ­وضعیت­های موقت و قطعی
  • آشنایی با ضوابط تعدیل
  • کسورات مربوط به صورت وضعیت شامل مالیات، بیمه، اقساط پیش­ پرداخت، حسن انجام کار و سایر عوارض
  • ضوابط تهیه فهرست بهای خاص با توجه به تجزیه مقادیر و مشخصات فنی عمومی و خصوصی پروژه­ های خاص
  • انواع قیمت­ گذاری در قراردادها (مقطوع- فهرست بهایی- بازپرداخت هزینه­ها و ...)
  • تهیه و رسیدگی صورت وضعیت­ ها در انواع قراردادهای تیپ کشور
گزارش گیری و گزارش دهی عملکرد در پروژه ها | مدت دوره: ۶ ساعت
  • نقش و اهمیت گزارش در پیشبرد اهداف سازمانی
  • دستورالعمل تهیۀ گزارشات عملکرد پروژه
  • انواع اطلاعات پروژه و مشخصه­ های اصلی آن­ها
  • گزارش­ دهی عملکرد و چک­ لیست گزارش­ دهی پروژه
  • ناحیۀ دستیابی به اهداف پروژه Project Strike zone
  • طراحی داشبورد پروژه و شناسایی شاخص­های كلیدی عملکرد ­KPI
  • گزارش خلاصه وضعیت
  • ارکان اصلی گزارش پروژه (وضعیت، پیشرفت و پیش­بینی)
  • ارکان اصلی گزارشات یک صفحه­ای و چند صفحه­ای
  • نحوۀ تدوین انواع گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانه پروژه
  • آشنایی با فهرست موضوعی در گزارشات پروژه
  • شناسنامۀ گزارش، دورۀ گزارش­دهی و مشخصات آن
  • شناسنامۀ پروژه و مشخصات آن
  • مشخصات گزارش­ های مالی پروژه
  • مشخصات عکس­ های پروژه درگزارشات
  • روش­های تحلیل اطلاعات درگزارشات
  • نحوۀ صحیح گزارش مشکلات، تغییرات و راهکارهای پیشنهادی
  • خودداری از اطلاعات اضافی در گزارشات
  • اشتباهات رایج در ارائه گزارشات
  • قالب­بندی و نهایی­ سازی گزارشات
  • قابلیت­های اکسل و پاور پوینت در ارائه گزارشات
  • بررسی نمونه­ های عملی و کاربردی گزارشات
کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه ها DCC | مدت دوره: ۶ ساعت
  • معرفی واحد­DCC در سازمان و پروژه
  • وظایف و اهمیت واحد کنترل مدارک و اسناد­DCC
  • شرح وظایف کارشناس کنترل مدارک و مستندات DCC
  • معرفی انواع پروژه­ های مهندسی و مقدم ه­ای بر دیسیپلین­ های اجرائی در پروژه­ ها
  • مدیریت ریسک در پروژه­ های مهندسی و مراحل فاز مهندسی در پروژه­ های EPC
  • دستورالعمل­ های کاربردی درکنترل مدارک و مستندات مهندسی پروژه­ها
  • دستورالعمل روش هماهنگی / شماره­ گذاری مدارک / تولید و کنترل مدارک مهندسی / پیشرفت مدارک / گردش مدارک در داخل سازمان
  • فرآیند نهایی­ سازی و گردش مدارک مهندسی بین پیمانکار، مشاور و کارفرما
  • معرفی انواع مدارک در پروژه
  • قرارداد Contract / نقشه Drawing / برگۀ مشخصات Spec Sheet or Data Sheet
  • مشخصات فنی Technical Specification/ دفترچه محاسبات Calculation Book
  • درخواست خرید Material Requisition(MR)/ لیست برآورد متریال  Material Take Off (MTO)
  • لیست مدارک MDL)­Master Document List ( / Master Document Register (MDR)­
  • جزئیات اقلام خرید­BOM / فکس Faxو نامه / Letterاسناد مناقصه Tendering Documents
  • اسناد خرید Procurement Documents/ فرم ارسال مدارک Transmittal
  • فرم نظرات Comment Sheet/ صورت جلسه Minute of Meeting
  • اسناد فنی Technical Documents/ As-Built و Final Book
  • مراحل تائیدیه مدارک مهندسی
  • Issue For Information (IFI)
  • Issue For Comment (IFC)
  • Issue For Approval (IFA)
  • Approved For Construction (AFC)
  • ساختار شکست کار فاز طراحی و مهندسی
  • تدوین برنامه زمان­ بندی مهندسی
  • بودجه­ بندی و وزن­ دهی به فعالیت­ ها در فاز مهندسی
  • تهیۀ گزارشات فاز مهندسی
  • معرفی نرم افزار کنترل مدارک مهندسیEDMS (Engineering Data Management System)
  • کاربرد Access در کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه ­ها
  • نظارت، کنترل و سنجش پیشرفت فعالیت­های مهندسی
  • مدیریت هزینه و تهیۀ صورت وضعیت فعالیت­های مهندسی
  • مدیریت تغییرات در مدارک طراحی و مهندسی
  • رسیدگی به تأخیرات پیمانکاران و کارفرمایان در فاز مهندسی
آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه PMBOK | مدت دوره: ۲۴ ساعت
  • تشریح مبانی و مفاهیم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK7
  • مروری بر PMBOK6 و بررسی تغییرات اساسی PMBOK7 نسبت به PMBOK6
  • ارتباط PMBOK با سایر استانداردها و متدولوژی ها، BABOK، ITIL و...
  • مرور و بررسی تفاوت­های۳ متدولوژی اجرای پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
  • بررسی هرم قبلی و جدید مدیریت پروژه
  • تفاوت Output و Outcome در مدیریت پروژه
  • دفتر مدیریت پروژه (PMO)  
HSE عمومی و تدوین HSE Plan | مدت دوره: ۶ساعت
  • سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست(HSE-MS)
  • طرح ایمنی، بهداشت و محیط زیست(HSE-Plan)
  • برقراری ارتباط بین الزامات HSEو اهداف HSE سازمانی
  • شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک و الزامات HSE پیمانکاران
  • نحوه تدوین و نگارش خط مشی ایمنی، بهداشت و محیط زیست
  • ضرورت آموزشHSE و نحوه تکمیل فرم های مورد نیاز واحد آموزش  
  • مبانی مدیریت محیط زیست/ آشنایی با عوامل زیان آور محیط کار / مبانی آتش، ایمنی و آتشنشانی عمومی
  • کمک های اولیه مقدماتی/ ایمنی کار در ارتفاع / اصول و مبانی ایمنی حریق
  • اصول و مبانی ایمنی مواد شیمیایی/ اصول و مبانی ایمنی برق
  • ایمنی در عملیات حفاری و گودبرداری/ ایمنی کار در فضای بسته
  • ایمنی کار با برق ولتاژ بالا / ایمنی ظروف تحت فشار/ ایمنی جرثقیل و لیفتراک
  • مدیریت بحران و واکنش در شرایط اضطراری/ لوازم حفاظت فردیPPE
  • ضبط و ربط محیط کار ۵S/ کلیات HSE در کارگاه های ساختمانی
  • گزارش نویسی درHSE/ مبانی پدافند غیرعامل
  • مروری بر سیستم مدیریتHSE بر مبنای مدلOGP  
  • ضرورت مستندسازی در سیستم مدیریتHSE
  • کارگاه گزارش نویسی حوادث و بررسی انواع مجوز کار (پرمیت)
  • تفاوتHSE Plan با نظامنامه، رویه اجرایی و روش اجرای ایمن کار(SWMS) 
  • تشریح ارکان یکHSE Plan کامل و حرفه ای مبتنی بر الگوهای بین المللی  
  • نحوه اجرا، به روزآوری، مدیریت تغییر و نظارت برHSE Plan
  • برگزاری یک کارگاه مشارکتی و عملی تدوین
  • توانمند سازی افراد در تدوین ساختار و نگارش طرح HSE
  • بررسی تهیه HSE-PLAN برای سازمان های مختلف باتوجه به نیاز شرکت کنندگان
  • مثال های کاربردی ازHSE-PLAN
کاربرد اکسل در برنامه ریزی و کنترل پروژه | مدت دوره: ۱۰ساعت
  • فرمول نویسی مطلق، نسبی و ترکیبی
  • قالب ­بندی شرطی Conditional Formatting
  • مقایسۀ لیست‌های مختلف در پروژه
  • معرفی توابع کاربردی در مدیریت پروژه
  • جداول­(Table،­Pivot Table)
  • نمودارها (Charts، Spark line، Pivot Chart)
  • ساخت نمودارهای سرعت سنج Gauge Chart
  • استفاده از قابلیت‌هایTEXT to Columns ، Group جهت گروه‌بندی WBS
  • ایجاد داشبورد To Do List­ جهت پیگیری صورت‌جلسات و تعهدات پروژه
  • تهیۀ نمودار S-CURVE داینامیک بر اساس پیشرفت مقایسه‌ای برنامه‌ای و واقعی و و هیستوگرام منابع
  • ارزیابی پروژه با استفاده از محاسبات Earned Value (EVM)
  • تهیۀ نمودارهای ‌SPI و‌CPI شاخص عملکرد زمان‌بندی و هزینه
  • نحوۀ پیاده‌سازی پیشرفت فاز طراحی اسناد و مدارک­ ­MDR
  • نحوۀ پیاده‌سازی پیشرفت فاز تأمین و اجرا PMS
  • تهیۀ نمودار دایره‌ای از سهم انحرافات پروژه
  • تهیه فرم­ها، چک لیست­ها و فرمت­های کنترل پروژه در اکسل
  • ایجاد Trendو تحلیل داده‌ها
  • آشنایی با ابزار Developer در اکسل
  • پیش‌بینی آینده با استفاده از ابزارهایForecast در اکسل
  • تهیه برنامۀ زمان‌بندی و Gantt Chart داینامیک در اکسل
  • تهیه نمودار Time Line­از مایلستون های کلیدی پروژه
  • استفاده از ابزار­What-If Analysis
  • ارتباط اکسل با نرم‌افزارهای­ MSPو P6
  • ساختار مدیریت ریسک پروژه در اکسل
  • تهیه داشبورد وضعیت پیشرفت یک یا چند پروژه
  • تهیه داشبورد صورت وضعیت‌های پروژه
  • تهیه داشبورد وضعیت نیروی انسانی و احجام پروژه
طراحی داشبوردهای مدیریتی در اکسل | مدت دوره: ۸ساعت
  • آشنایی با مفاهیم هوش تجاری و داشبورد
  • دسته­ بندی انواع داشبوردها (داشبورد استراتژیك ، داشبورد تحلیلی ، داشبورد عملیاتی)
  • فرمول­ نویسی پیشرفته در اکسل
  • استفاده از قالب­ بندی شرطی
  • آشنایی با نمودارها در اکسل
  • جدول­ های محوری
  • شاخص­ های کلیدی عملکرد KPI
  • نام محدوده Name Range و Name Manager
  • معرفی ابزار Power Query در اکسل
  • استفاده از منوی Developer در اکسل
  •  
آشنایی با اصول و فنون مذاکره در جلسات مدیریتی | مدت دوره: ۶ساعت
  • تعريف اصول و فنون مذاکره و انواع آن و تعریف مذاکره و شناخت فرآیند مذاکره
  • تعریف سطوح مختلف ارتباط: ارتباط با خود، ارتباط با دیگران، ارتباط گروهی
  • تصورات نادرست در مورد ارتباطات و مذاکره / مدل ذهنی مذاکره کننده موفق
  • آمادگی قبل از جلسه مذاکره / چارچوب‌ها در مذاکره / استراتژی‌ها مذاکره / روش‌های تصمیم‌گیری
  • فاکتور هايی که يک مذاکره کننده حرفه ای بايستی داشته باشد
  • تشريح مراحل اصول فنون مذاکره موفق
  • انگیزه شناسی در مذاکره های روزمره ومذاکره های تجاری
  • شخصیت شناسی در مذاکره و نیز آشنایی با الگوهای رفتارشناسی
  • کار تیمی در مذاکره برای موفقیت در مذاکره گروهی
  • هوش سیاسی و هوش هیجانی در مذاکره
  • نقطه شروع در مذاکره‌های رقابتی
  • مذاکره بد – مذاکره خوب و مذاکره موفق
  • اهمیت مهارت مدیریت جلسه در مذاکره
  • مدیریت فضای احساسی حاکم بر جلسه مذاکره
  • تشخيص مذاکرات حرفه ای و غير حرفه ای
  • نحوه شروع و پایان مذاکرات
  • زبان بدن Body language و فن مذاکره
  • انواع روش های مذاکره و نحوه برخورد با آن ها
  • نمايش فيلم مذاکراتی و تحليل آن
  • مدیریت جریان اطلاعات در هر دو نوع مذاکره
  • مدیریت تعارضو میانجی­گری در مذاکره
  • دام ها و حیله های مذاکراتی با فنون مذاكره
  • ارائه موارد کاری و حل آن ها
مدیریت ادعا، تدوین و تشریح لایحه تأخیرات | مدت دوره: ۱۲ساعت
  • آشنایی با تعاریف و اصطلاحات
  • آشنایی با انواع روش­ های اجرائی و قراردادها
  • زمان ارائه لايحۀ تأخيرات/ چرخۀ حیات ادعای تأخیر
  • فرآیندهای مدیرت ادعا در پروژه بر اساس استاندارد ­PMBOK  
  • مدیریت ریسک و آنالیز تأخیرات
  • نگارش یک قرارداد با در نظرگیری موضوعات مدیریت ادعا
  • مراحل حل اختلاف در قرارداد
  • مجتمع‌های قضایی – دیوان عدالت اداری
سرفصل های دوره جامع مدیریت پروژه